Uw favoriete jeugdhuis doorgelicht!

tis nekeer iets anders dan video's over paul severs of augmented reality. Ziehier de resultaten van de enquete die velen van jullie hebben ingevuld [waarvoor dank] en het groepsgesprek dat een aantal van jullie ook bijgewoond hebben. spiegeltje, spiegeltje aan de wand: een diepte-analyse van de JIA!



ANALYSE: Jeugdclub Jia (Anderlecht)

1. Doelstellingen

Jia heeft als voornamelijk doelstelling een ontmoetingsplaats te zijn voor de Nederlandstalige jeugd uit Anderlecht. Het is een plaats om zich bezig te houden op een min of mee zinvolle manier. De ontmoetingsfunctie is ook de belangrijkste reden waarom de leden naar de jeugdclub komen.

2. Communicatie

Er wordt mondeling en telefonisch gecommuniceerd, maar het belangrijkste middel is internet. Hier wordt vooral mail gebruikt om mensen op de hoogte te houden, maar er is ook een blog van Jia online. Email is het sterkste punt omdat het vlot en snel verloop en je bereikt er heel veel mensen mee. Het is zeer snel, wat een voordeel is in een jeugdclub waar niemand permanent bezig is met de werking. De communicatie is vrij intern gericht. Dit is een zwak punt in de communicatie waar aan gewerkt wordt door onder andere de website en in minder mate de weblog. Er zijn ook wel Franstalige en tweetalige leden, maar alle communicatie is in het Nederlands.

3. Evolutie ledenbestand en ledenwerving

Het ledenaantal ondervindt een lichte stijging. Dit is vooral te danken aan de jeugdhuizenvoetbal. Het is het eerste seizoen dat ze hier aan deelnemen. Ze hebben snel gemerkt dat deze competitie wat volk aantrok en dat de mensen die aan die competitie deelnemen ook blijven komen naar de jeugdclub. De infrastructuur is wel een remmende factor voor een stijgende evolutie. Die is vrij klein, waardoor er moeilijk een blijvende groei kan ontstaan.

De promotie bestaat uit enkele factoren. Voor Demorock bvb wordt er veel reclame gemaakt, op andere activiteiten waar Jia meehelpt dragen de medewerkers een T-shirt. Via de gemeentelijke jeugdraad en het gemeenschapscentrum wordt er ook promotie gedaan. Daarbuiten zijn nog folders met de jeugdverenigingen in Anderlecht waar ze instaan. In Anderlecht zelf is het echter moeilijk om nieuwe leden te werven, de Vlaamse jongeren zijn niet altijd even gemakkelijk te vinden.

4. Vrijwilligersbeleid

Af en toe krijgen meewerkende leden gratis drank of andere zaken, maar er is niet echt een beloningssysteem om vrijwilligers te motiveren. Er bestaat ook een consensus dat de jeugdclub niet moet belonen, een eigen ruimte en inspraak zijn al genoeg motivatie. Er wordt heel democratische gewerkt aan de activiteiten, iedereen kan een idee aanbrengen dat dan samen wordt uitgewerkt. Dit zorgt ervoor dat mensen samen achter een evenement of een activiteit staan en dit zorgt voor genoeg motivatie. Bij activiteiten waar meer werk aan is verdwijnt soms de aandacht, maar niet de wil om iets te doen, dus moet je de mensen gewoon vragen om zich er weer voor in te zetten. Er is dus zeker geen probleem op het vlak van motivatie van vrijwilligers.

5. Activiteitenbeleid

Bij Jia is het voornaamste de sfeer bij een activiteit. Als die goed zit, dan is de activiteit geslaagd. In vele gevallen vind men dat er toch wat volk moet zijn om sfeer te hebben, maar er zijn 2 redenen waarom het hier niet het geval is. Ofwel doen ze een activiteit in de eigen lokalen, deze zijn echter zo klein dat er niet veel volk nodig is om het vol te krijgen en sfeer te creëren. Soms gaan ze ook op verplaatsing, bvb een concert, en daar is er al volk aanwezig.

Wat vooral werkt zijn sport (zaalvoetbal), concerten, weekends en uitstapjes. Wat minder succes heeft zijn vormende activiteiten of fuiven.

6. Financiën

De prijzen worden bewust heel laag gehouden omdat het niet de bedoeling is om veel winst te maken. Op 1 activiteit, Demorock, is het wel de bedoeling om geld te verdienen, dus gaan de prijzen wat omhoog. De winst die gemaakt wordt is er wel om opnieuw te investeren in activiteiten.

7. Infrastructuur

Buiten de ontmoetingsruimte en de keuken mogen ze af en toe een ander lokaal gebruiken in hetzelfde gebouw. Dit gebruiken ze meestal voor filmavonden, maar is niet van hun. Voor hun grote activiteit Demorock gebruiken ze de zaal van het gemeenschapscentrum van Anderlecht. Andere zalen gebruiken ze niet, maar daar wordt naar gezocht. Ze vinden namelijk dat ze nog wat extra ruimte zouden kunnen gebruiken. Zo is er vraag naar een zaal om regelmatig concerten te organiseren en een zaal waar de voetbalploeg kan trainen.

8. Administratie en takenverdeling

De administratie wordt vooral door de voorzitter geregeld. Daarnaast houdt er nog iemand zich bezig met de boekhouding. Af en toe worden zaken doorgegeven, maar er wordt geopteerd voor een zo vlot mogelijk verloop, en het lijkt gewoon gemakkelijker om in kleine groep te werken.

Jia heeft statuten, al zijn ze daar niet toe verplicht. De statuten zijn opgemaakt geweest om een zeker legitimiteit te hebben en voor het geval dat je er nodig hebt.

9. Samenwerking

Via de jeugdraad zijn er samenwerkingsverbanden met andere jeugdverenigingen in de gemeente. Door die jeugdraad kan men zaken voorstellen en zien of er interesse is voor samenwerking met anderen. Het lokale gemeenschapscentrum heeft een goede band met Jia. Er wordt regelmatig gepolst hoe het gaat en ze krijgen de zaal gratis voor Demorock. Met scholen is er niet echt een samenwerking. Daar is een tijd geleden naar gepolst geweest, maar het is niet tot iets concreet uitgedraaid.

10. Conclusie

Bij de analyse van dit interview valt vooral de kleinschaligheid van deze jeugdclub op. De communicatie is zeer intern gericht en ook de infrastructuur speelt zijn rol in deze kleinschaligheid. Het is niet zo dat kleinschaligheid een probleem is, maar het is wel jammer dat de infrastructuur niet altijd gepast is voor activiteiten dat de jongeren willen organiseren, waardoor ze op zoek moeten gaan naar andere zalen. Misschien dat meer initiatieven via de jeugdraad en het behouden van goede contacten met het gemeenschapscentrum oplossingen kunnen bieden voor deze problemen.

Resultaten Geënquêteerde jeugdhuisleden:

8 respondenten (5 jongens – 3 meisjes)

Jeugdclub Jia telt ? leden, daarvan werden 8 leden geënquêteerd. De schriftelijke enquêtes werden op verschillende openingavonden ingevuld.

Leeftijd:

21,5 jaar

Woonplaats:

De respondenten komen voornamelijk uit
Dilbeek
Anderlecht
Sint-Pieters-Leeuw
Itterbeek

School/werk/werkzoekend:

Van de 8 respondenten zijn er 5 studenten, 3 die reeds werken

Hobby’s:

Sport en het jeugdhuis worden als voornaamste hobby’s gegeven

Lid van een andere jeugdbeweging/vereniging? Welke?

6 van de 8 respondenten zijn geen lid van een andere vereniging.

Hoe ben je in ’t jeugdhuis verzeild geraakt?

Meer dan de helft van de respondenten zijn in het jeugdhuis geraakt door vrienden. Op de 2de plaats wordt de naburige school opgegeven.

Zet je je actief in voor je jeugdhuis? Zo ja, Welke rol vervul je dan?

Iedereen van de respondenten zet zich actief in voor de jeugdclub en dit zegt meteen ook veel over de aparte manier van werken van Jeugdclub Jia. Ze werken niet met een vaste Raad van Bestuur of kern. Er zijn geen vaste vergadermomenten afgesproken en ze geven zichzelf de vrijheid te organiseren wat ze willen, wanneer ze willen.

Waar ga je naast het jeugdhuis nog uit?

De populairste alternatieven voor het Jia-publiek zijn naar eigen zeggen fuiven en andere cafés.

Welke dag kom je liefst naar het jeugdhuis:

Jeugdhuis Jia is enkel open op vrijdagavond

Weet je wat de taak is van de Raad van Bestuur van je jeugdhuis? Zo ja, wat zijn haar 3 belangrijkste taken?

2 van de 8 respondenten zegt de taak van de Raad van Bestuur te kennen: administratie, organisatie activiteiten, financiën en vertegenwoordiging.

Gemiddelde Scores (punten op 5 die de respondenten gaven)

Programmatie: 82 %
Infrastructuur: 62 %
Sfeer: 100 %